为进一步规范后勤维修改造项目经费管理工作，提高资金使用效益，根据《江苏大学基建、维修项目管理办法》（江大校〔2010〕79号）等相关制度，特制订本实施细则。

一、项目组织与管理

后勤维修改造项目原则上实行计划制。后勤管理处在上一年度末，整理汇总各部门（学院）项目申请并进行论证，经校后勤工作领导小组（以下简称领导小组）审核后，提交校长办公会讨论，以校办通知行文批准。

二、项目分类与预算管理

根据学校年度预算确定的后勤维修改造预算总额，后勤维修改造项目按以下类别实行分类预算管理，并进行总额控制。

（一）小额维修项目。指单项维修金额在5000元以内（不含5000元）的校园日常零星维护、维修配件采购等小金额维修项目，小额维修项目年度预算经费占后勤维修改造预算总额的5%左右。

（二）预算内计划内项目（N类）。指经后勤管理处论证，并提交领导小组讨论通过，计划下一年度实施的项目，该类经费占后勤维修改造预算总额的75%左右。

（三）预算内计划外项目（W类）。是指未列入后勤维修改造年度计划但确需实施的项目，该类经费占后勤维修改造预算总额的20%左右。

（四）预算外重大项目。是指未列入当年计划且必须实施的特别重大项目（100万元及以上）。该类项目由相关部门（学院）向学校提出请示，经后勤管理处论证，提交校长办公会议讨论，同意新增专项经费后实施。

三、项目审批与实施

（一）小额维修项目和预算内计划内项目（N类）中2万元以下项目，后勤管理处按规定程序审批与实施。

（二）预算内计划内项目（N类）。经领导小组同意的2万—10万元以内项目，经分管后勤工作的校领导审批后实施；10万元及以上项目，经分管后勤工作的校领导审核，报校长审批后实施。

（三）预算内计划外项目（W类）。由后勤管理处向学校提出请示，2万元以内项目，经分管后勤工作的校领导审核，报校长审批后实施；2万元及以上项目，根据实际需要，适时召开领导小组会议，确定计划实施项目后，按预算内计划内项目（N类）程序组织实施。

（四）维修项目内容发生变更，费用超出项目预算10%以上的，超出部分由申办部门（学院）向学校提出经费追加申请，经校长审批后，以校办通知行文批准后实施。

（五）校办通知行文下达时，可作适当补充，分别注明“预算内计划内项目（N类），第ⅹ号，计划中第ⅹ项，批复经费累计ⅹ，预算经费结余ⅹ；或：预算内计划外项目（W类），第ⅹ号，批复经费累计ⅹ，预算经费结余ⅹ，预算外重大专项项目，第ⅹ号”。

（六） 财务处和后勤管理处定期(每年的6月底和12月底) 统计汇总项目实施与预算经费执行情况，报送学校主要领导、协管财务工作的校领导、分管后勤工作的校领导审阅。

四、经费支付

小额维修项目和预算内计划内（N类）2万元以下项目（工程类项目还需审计处审计）的经费支付由后勤管理处审批，经验收入与造价审核人签字，后勤管理处处长签字后即可履行财务报账手续。

其他维修项目根据实施情况，定期召开经费支付工作小组会议确定支付计划，后勤管理处根据支付计划办理支付手续。经费支付工作小组由协管财务工作的校领导、分管后勤工作的校领导和监察处、财务处、后勤处、审计处等部门负责人及相关人员组成。后勤维修改造项目工程款支付计划编制应按照以下要求执行：

（一）维修经费在10万元以下的项目，不支付施工单位预付款和工程进度款。项目完工后，凭合同、验收合格单和有效财务发票，经审批后，一次性支付合同价的70%；审计结束后付至审计确认结算价的90%；质保期到期后凭质保合格单付清尾款。

（二）维修经费在10万元及以上的项目，根据合同要求支付一定比例预付款，原则上合同签订并开始施工预付30%；项目完工凭合同、验收合格单付至合同价的70%；审计结束后付至审计确认结算价的90%；质保期到期后凭质保合格单付清尾款。

（三）维修采购类项目，货物送达后，验收或安装检测合格，凭合同和合格单付至合同价的90%，质保期到期后凭质保合格单付清尾款。

（四）学校后勤集团承建的项目，学校提供一定数额的定额周转金，不再按项目支付工程预付款，单项工程完工且审计结束后按审计确认结算价，凭验收合格单一次付清，不留质保金。三年前完工的项目，如无特殊情况，学校不再结算工程款。

五、本实施细则由财务处和后勤管理处负责解释。

六、本实施细则自发布之日起施行。